那么学会如何在这一领域进行谈判
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如果你越过了这条线，对方近期就不会去看医生了，你跟家人的关系也会出现问题，你们也不能一起去上瑜伽课了。 更坏的结果是，他们会让你保证，不要再提起这件事。你可以提出调整场地，谈判对手可能会问：“好好地为什么要换场地。 ”你可以假装成为对方考虑：“我想换个环境可能会让你更舒服。 ” 回想我在第三章中讲的，史蒂芬伍德拉夫故意将会议室的温度调得低于邦妮马利克的舒适范围。通常，双方应该围绕专利技术的内容各执己见。 然而，若是对手并不熟悉技术，就会把矛头对准争论本身：“请结束无谓的争吵吧。 ”对于技术细节的讨论难免存在冲突，至于是否属于无谓的争吵其实难以界定。 但因为对手这一句话，我方被打上了标签。 继续坚持己见就被定义为“无谓的争吵”，立场被动，自然不好再说什么了。然后，他遭遇了不幸，被他的哥哥们陷害，卖往埃及为奴。我与姐姐共同发起成立的莫比乌斯高管领导力公司（旧此2x6⑶161636X31〕已经为大量的高级管理团队、经理人和未来领导者传达了这一理念。 在急难险重之时，企业领导者和公务员等人士都需要一套心法来帮助自己气定祌闲地面对始料不及的困难和飘忽不定的 未来。 整个企业界越来越认识到，领导力领域的“下一个焦点”将涉及领导者自身能力的转换。 世界迅猛发展，已经让人疲于应付。”“尽可能不造成双方的对立冲突。当然，你可以选择自动巡航模式。 你还可以使用相同的惯用策略，一次又一次地落入相同的表现落差。
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